داشبورد کنترل پروژه و استراتژی

داشبورد کنترل پروژه چه فاکتورهایی را نشان می‌دهد؟

1. وضعیت کلی پروژه‌ها

تعداد پروژه‌های فعال / تکمیل‌شده / متوقف‌شده
درصد پیشرفت هر پروژه
وضعیت کلی (On Track / Delayed / At Risk)

2. زمان‌بندی (Time Management)

برنامه زمان‌بندی vs پیشرفت واقعی
تأخیرها و علت آن‌ها
مسیر بحرانی پروژه (Critical Path)

3. هزینه‌ها و بودجه

بودجه مصوب هر پروژه
هزینه مصرف‌شده
انحراف هزینه (Cost Variance)
پیش‌بینی هزینه نهایی (EAC)

4. منابع انسانی پروژه

تعداد افراد درگیر در هر پروژه
میزان تخصیص منابع
بار کاری تیم‌ها (Workload)

5. ریسک‌ها و مشکلات

لیست ریسک‌های فعال
سطح شدت ریسک (High / Medium / Low)
مشکلات باز و بسته‌شده
تأثیر ریسک روی زمان و هزینه

6. کیفیت و تحویل‌ها (Deliverables)

تعداد تسک‌های تکمیل شده
تحویل‌های انجام‌شده vs برنامه‌ریزی‌شده
میزان تأخیر در تحویل خروجی‌ها

 داشبورد استراتژی چه فاکتورهایی را نشان می‌دهد؟

1. KPIهای کلان سازمان

رشد درآمد
سودآوری
سهم بازار
رضایت مشتری

2. میزان تحقق اهداف (OKR / KPI Tracking)

اهداف تعریف‌شده (Objectives)
نتایج کلیدی (Key Results)
درصد تحقق هر هدف
اهداف عقب‌افتاده

3. عملکرد واحدها

فروش
بازاریابی
تولید
منابع انسانی
مالی
(مقایسه عملکرد هر دپارتمان با اهداف استراتژیک)

4. شاخص‌های رشد سازمان

نرخ رشد ماهانه/سالانه
توسعه بازار
جذب مشتری جدید
نرخ نگهداشت مشتری

5. تصمیم‌سازی استراتژیک

پروژه‌های همسو با استراتژی
پروژه‌های کم‌اثر یا غیرضروری
اولویت‌بندی سرمایه‌گذاری‌ها